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El ego de un multimillonario y sus malas decisiones llevaron a la caída de Sprint

Ahora que Sprint pronto se convertirá en parte del nuevo T-Mobile, la pregunta es: ¿cómo llegó aquí? Después de todo, en 2014, cuando Sprint y T-Mobile se acercaron a la FCC y al Departamento de Justicia (DOJ) para una fusión, las cosas fueron muy diferentes. En ese momento, Sprint enfrentaba una posición de fortaleza mientras que T-Mobile estaba a menos de dos años del reinado del CEO John Legere. Pero avanzamos porque, el 15 de octubre de 2012 el SoftBank japonés ofreció comprar más del 70% de Sprint por $ 20 mil millones.
Y aquí es donde nuestra historia realmente comienza The New York Post culpa a la caída de Sprint sobre el fundador y CEO de SoftBank, Masayoshi Son. Desde que el multimillonario contrató a Sprint en 2014, cuando se cerró el acuerdo, el servicio de mensajería ha despedido a 10.000 empleados y ha perdido irremediablemente a sus rivales de servicio. En agosto de 2015, Sprint y T-Mobile intercambiaron sus posiciones entre los principales estadounidenses y este último se convirtió en el tercer operador inalámbrico más grande de los Estados Unidos.

La decisión de Sprint de no construir torres celulares tradicionales fue un "fracaso total", dijo el ex CEO Claure

según el mensaje tan pronto como se secó. tinta sobre el acuerdo de fusión entre SoftBank y Sprint, entonces Son quería fusionar su nuevo negocio con T-Mobile. Mientras que los ejecutivos de Sprint pensaban que la compra de T-Mobile tenía sentido, le habían advertido a Son que no era el momento adecuado para buscar T-Mobile. Pero los multimillonarios serán multimillonarios. Ambos transportistas se acercaron a la FCC y al DOJ y les dijeron (no en estos términos precisos) que no había posibilidad de una bola de nieve en el infierno de que la fusión recibiría la fusión ; aprobación regulatoria. Solo tres años antes, el Departamento de Justicia de Estados Unidos hizo explotar la compra de $ 39 mil millones de AT&T T-Mobile que en ese momento crearía el mayor operador de la nación.

El ejecutivo de Sprint explicó que "Nuestro equipo de asuntos gubernamentales dejó en claro que fue un mal movimiento. Nunca se nos ocurrió que él (Hijo) no escucharía". Y aunque Deutsche Bank, la compañía matriz de T-Mobile, dijo que sería posible un acuerdo, también acordó que no era el momento de buscar la aprobación regulatoria. Luego, el equipo ejecutivo de Sprint ideó un plan para cortejar al presidente de la FCC Tom Wheeler en ese momento. El plan era convencerlo lentamente, tal vez en el transcurso de un año, para ver la sabiduría de combinar los dos transportistas. Entonces, y solo entonces, la FCC habría sido contactada para una fusión.

Pero Son no quería esperar y organizó una reunión con Wheeler. Los ejecutivos de Sprint estaban nerviosos porque habían visto cómo Son había actuado con el presidente de la FCC Julius Genachowski (que precedió a Wheeler) mientras discutían la compra propuesta por Sprint's SoftBank. Según una persona que tiene conocimiento directo de lo que sucedió, "(Hijo) tenía una caravana de cinco o seis SUV negros que condujo a la reunión de la FCC. Pasaron la seguridad de la FCC y se estacionaron en el camino privado de Genachowski. Se amontonan. todos van al lobby. Básicamente decía que sus reglas son estúpidas ". La FCC aprobó la fusión de todos modos y Genachowski ahora es miembro de la junta directiva de Sprint.

Son dijo que estaba listo para renunciar a Sprint en 2014

En diciembre de 2013, Son se reunió con la FCC para discutir una posible fusión Sprint-T-Mobile. Esa mañana, un escape en el Wall Street Journal sobre una posible fusión entre Sprint y T-Mobile llevó a la FCC a pensar que Son había susurrado la historia al periódico con la esperanza de aplicar presión a la agencia reguladora. , según el presidente de la FCC, Wheeler, al multimillonario que la agencia acababa de hacer todo el trabajo analítico sobre la fusión bloqueada de AT & TT-Mobile y que, a menos que las cosas hayan cambiado desde entonces, la FCC no podría aprobar la transacción. Son respondió discutiendo con Wheeler y como una fuente dijo: "Se podía ver a Masa cavando un hoyo. No funcionó bien". Una fuente afirma que si Sprint hubiera esperado un año para acercarse a los reguladores, el acuerdo habría sido aprobado.

Cuando SoftBank compró Sprint, también adquirió Clearwire. Jonathan Chaplin de New Street Research, la compañía de telecomunicaciones poseía parte de la tecnología detrás de 5G y suficiente espectro para ayudar a Sprint a construir una red nacional 5G. Todo lo que necesitaba era una inversión de $ 25 mil millones a $ 30 mil millones, dice el analista. Pero en lugar de construir torres celulares, Son decidió implementar un plan que había funcionado para SoftBank en Japón. Por una fracción del costo necesario para construir las torres, Sprint solicitó autorización, y las ciudades pusieron su equipo de red sobre estructuras existentes, como torres de iluminación.

El ex CEO y actual presidente ejecutivo de Sprint, Marcelo Claure, dijo: "Fue un cambio de 180 grados. De repente, comencemos [in 2014] en esta torre y esta cosa luminosa … Desafortunadamente, diría que fue un fracaso total ". También comparó el mal servicio de Sprint con sus competidores." La calidad de nuestra red era cuatro veces peor que la de Verizon, la mitad de T-Mobile y algo menos de la mitad de AT&T. "dijo él.

Durante una entrevista con el Wall Street Journal en 2015, Son admitió que estaba listo para renunciar a Sprint en 2014, pero por dentro sabía que no podía hacerlo "Todavía tenemos clientes, todavía tenemos empleados, así que tengo que lidiar con eso" , explicó el multimillonario.

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